1.移动改（gǎi）变物流：智（zhì）能（néng）手机不仅（jǐn）仅能互联互（hù）通（tōng），其毛细血（xuè）管（guǎn）属性.去（qù）中心化属性（xìng）将颠覆传（chuán）统（tǒng）的（de）物流结构，自下而上的组织变革将催生（shēng）新一（yī）代的（de）巨无霸（bà）物流（liú）企（qǐ）业（yè）。 

2.平台及生态圈：平台化（huà）将渗透到适合标准化规范化的所有物流环节，各具特色的平台将（jiāng）依托自身的核心资源开枝散叶（yè），而生态圈将（jiāng）是不（bú）约而同的目标。

3.供应链：简单业务走向平台化，而复杂的.个（gè）性化（huà）的.需要（yào）定制的业务将进一步凸显供应（yīng）链的（de）价值，并率先（xiān）在某些专（zhuān）业的垂直一（yī）体（tǐ）化（huà）的（de）细分领域取得成功，资（zī）源整合.虚拟物流（liú）.依托方案（àn）顾问能力的第四方（fāng）物流将走向前（qián）台（tái）。

4.跨（kuà）境（jìng）国际物流：在跨境电商（shāng）的驱动（dòng）下，国（guó）际物流将蓬勃发（fā）展，各种相关物流（liú）要素进（jìn）一步完（wán）善（shàn）.丰满和沉淀（diàn），多样化的模式将满足多样化的国际物流需求，2015是跨境物流业务的定型元年。

5.任性的资本（běn）：钱（qián）将继续流向（xiàng）各种（zhǒng）平台概（gài）念股，轻资产（chǎn）的.资源整合的.移动概念的（de）各式运营平台容易获得资本青（qīng）睐，而他们拿到钱后会做2件事情，一是（shì）让（ràng）自己身子变重，二是花钱砸客户。

6.供应（yīng）链（liàn）金融：互联（lián）网金融最关（guān）键的要素-信用将大部分落在（zài）物流身上，供应（yīng）链金融会反向推动物流企（qǐ）业（yè）提升管（guǎn）理和服务，未来金融（róng）的趋势是虚拟的.线上的，而可视化的物流是唯一真实.可控和可（kě）信赖的。 

7.IT技术从辅助（zhù）走向核心，成为（wéi）物流企业最重要的软实力.发动机（jī），IT2.0将推动企业（yè）转型升级，深（shēn）刻改变企（qǐ）业的（de）组（zǔ）织.流程.互（hù）联互通（tōng）和服务方式，而（ér）大数据经（jīng）过了几年的积累将具（jù）备初步的应用价值。

8.各种形态（tài）的物流企业将殊途同归，从相（xiàng）对（duì）单一的（de）功能性物流走向综合性物流，多元化是（shì）共同的选择，未来快递.配送.仓（cāng）储（chǔ）.干（gàn）线.多式联运.国际.电商.支付等要素会融合，大家长得越来越像了。

9.标（biāo）准化才（cái）能规模化，而个性（xìng）化更（gèng）能体现出服务价值，用标准化的产品服务个（gè）性化的（de）客户，是传统物流企业不（bú）错的战术选择，不过，你会发现，竞争对（duì）手悄然变了，那些掠食者.创新者可能从（cóng）你意想不到的角度切你的（de）蛋糕，他们光着脚.跨（kuà）着界.携（xié）着钱。

10.作为风口上猪的O2O.社区化物流，在2015年（nián）继续烧钱中，在（zài）少数成功者（zhě）的（de）背景下可能会一地猪毛，还（hái）有那个让人又爱又怕的（de）仓储，大干快上之（zhī）后是否该反思，将定位重新回归传统的（de）三方物流和（hé）供应链体（tǐ）系。